BR-ND People wrapped 2025

In de laatste weken van het jaar voelt de wereld altijd net wat luider. Meer voorspellingen en overpeinzingen. Meer ‘nieuw jaar, nieuwe kansen’. Meer haast en urgentie om alles netjes volgens de planning af te ronden. En dan even welverdiende rust.

Als 2025 ons iets heeft geleerd, dan is het dat echte verandering nooit als een kant-en-klaar pakketje komt.

Het komt rommelig. Met schokken. In schetsen. In gesprekken die je niet zag aankomen. In een workshop waar één zin landt en ineens een heel team verschuift.

Dus in plaats van een standaard highlight reel die vooral ons succes etaleert, is dit onze BR-ND People wrapped: de inzichten die we zagen op het snijvlak van strategie, cultuur en expressie, en de lessen die we meenemen naar 2026. En ja, onderaan geven we een overzicht van wat we gepresteerd hebben en waar we trots op zijn.

Het thema van 2025: Van binnen naar buiten, steeds weer

Steeds werden we dit jaar herinnerd aan een simpele waarheid:

• Een merk kan nooit helderder schijnen dan de cultuur.

• Een strategie overleeft niet zonder gedrag.

• Een verhaal wordt pas echt als het omarmt wordt door de mensen ín de organisatie.

Daarom keren we steeds terug naar het inside-out principe.

Niet omdat het in de mode is.

Maar omdat het werkt.

Wrapped: wat we creëerden en wat dat ons leerde

1) Co-creatie die verder gaat dan ‘input’

Co-creatie wordt soms behandeld als een afvinklijstje: mensen om ideeën vragen, ze op post-its plakken en het "participatie" noemen.

Dit jaar zagen wij dat het anders kon.

Als co-creatie goed wordt gedaan, wordt het een manier om:

• strategie tastbaar te maken

• eigenaarschap te delen

• frictie vroeg zichtbaar te maken

• een taal te vormen die mensen echt kunnen gebruiken

En als mensen meebouwen aan de toekomst, stoppen ze met erop wachten.

2) Cultuurwerk dat geen poster aan de muur is

We werkten aan cultuur in ruimtes waar de inzet echt was.

Cultuur liet zich daar zien als:

• de korte momenten van kwetsbaarheid of stilte

• wat mensen doen zonder erbij na te denken

• het ‘zo doen we dat hier’ dat niemand ooit opschreef

Onze grootste takeaway: cultuur is niet wat je zegt. Cultuur is wat zich herhaalt.

Dus cirkelde ons cultuurwerk steeds terug naar de praktijk:

• Welk gedrag willen we versterken?

• Welke rituelen, tools en omgevingen ondersteunen dat?

• Wat moeten leiders anders doen op dinsdagochtend?

3) Expressie die echt voelt, niet alleen mooi is

We houden van ambacht. We houden van visueel ontwerp. We houden van taal en storytelling.

Maar het beste werk van dit jaar ging nooit over ‘er beter uitzien’.

Het ging over echtheid.

Want als expressie klopt:

• voelen mensen binnen trots in plaats van performance

• voelen mensen buiten vertrouwen in plaats van overtuiging

• wordt het merk aantrekkelijker om voor te kiezen, te volgen en te onthouden

Wrapped: wat we leerden over verandering

Les 1: Helderheid is liefdevol

In een jaar waarin iedereen overloopt, is helderheid geen kunstvorm.

Het is een vorm van zorg.

Heldere strategie.

Heldere keuzes.

Heldere taal.

Heldere volgende stappen.

Niet om de werkelijkheid plat te slaan.

Maar om mensen te helpen bewegen ín die werkelijkheid.

Les 2: Gedrag is het vroege signaal

De meeste ‘metingen’ starten met reflectie: mensen vragen hoe ze zich voelen, ze iets laten scoren, het laten uitleggen.

Maar wij verkennen een ander startpunt:

voordat impact een positief verhaal wordt, laat het zich al zien als gedrag.

Die lens heeft gevormd hoe we werken met motivatie, betrokkenheid en menselijke ervaring, en dit beïnvloedt waar we onze tools en methodes naartoe brengen.

Les 3: Klein is niet klein

Een goed workshopmoment.

Een zin die de boel aan elkaar knoopt.

Een besluit dat de draaikolk stopt.

Kleine verschuivingen stapelen op.

En in cultuurverandering is die stapeling alles.

Wrapped: een paar highlights waar we dankbaar voor zijn

Terwijl onze jaarcijfers 2025 nog worden afgerond, is het een jaar met gezonde financiële groei, zelfs na verrekening van de verzelfstandiging van The 23plusone Cooperative. En versterking van onze reserves, als voorbereiding op investeringen in mensen en methodieken en om bescheiden veiligheidsbuffers op te bouwen.

We zijn enorm dankbaar voor:

• Een derde keer B Corp certificering, met een score van 112.9 punten

• klanten die ons toelieten tot de echte gesprekken en verdieping, niet alleen het gepolijste of oppervlakkige

• teams die bereid waren te testen, te prototypen en in het openbaar te leren

• leiders die kozen voor nieuwsgierigheid en vertrouwen in plaats van controle

• partners die zowel hun ambacht als moed meebrengen

• medewerkers die ons helpen te vernieuwen met werkwijzen en technologie

En we zijn dankbaar voor de reminder dat impactwerk mensenwerk is.

Dank je wel, echt!

2025 was zo’n jaar waarin we soms even moesten pauzeren en ademhalen, om daarna weer door te bewegen. Veel beweging en ontwikkeling met opdrachtgevers. Veel diverse uitdagingen. Veel vraagstukken die niet scherp omlijnd zijn. En precies daarom voelde het bijzonder om te werken met zoveel mensen die niet wegliepen van complexiteit, maar erin stapten.

We willen een echte, hardop uitgesproken dank je wel zeggen tegen alle mensen met wie we in 2025 samenwerkten bij Danone, Santeon, Gemeente Tilburg, mProve, Van Vulpen, Amsterdam Impact, BrabantZorg, Provincie Zuid-Holland, Vintura, Edge Workspaces, Culturis en Stichting Milo. Dank jullie wel voor jullie vertrouwen. Dank jullie wel voor jullie eerlijkheid, zeker wanneer het even ongemakkelijk werd. Dank jullie wel voor de gesprekken waarin niet alleen de ‘inhoud op tafel lag, maar ook de twijfels, de ambities en de delen die nog niet af waren.

We voelden het dit jaar keer op keer: het beste werk gebeurt niet wanneer alles al duidelijk is. Het gebeurt wanneer mensen bereid zijn om samen helderheid te scheppen. Wanneer strategie niet alleen iets is om te presenteren, maar iets om te leven. En wanneer cultuur en expressie niet de bijzaak zijn, maar de plek waar verandering zichtbaar wordt.

Als we één ding meenemen uit 2025, dan is het dit: we zijn dankbaar dat we dit werk mogen doen, met jou. En we worden beter in hoe we bijdragen. Niet door harder te roepen, maar door ruis om te zetten in richting.

Wat we meenemen naar 2026

In 2026 willen we inhoudelijk op een paar dingen dieper gaan:

• Strategie bruikbaar maken: minder slides, meer impact in het dagelijks werk.

• Ontwerpen voor cultuur: minder "cultuurpraat", meer cultuursystemen.

• Groeien van het 23plusone-ecosysteem: tools die motivatie zichtbaar maken en dialoog makkelijker maken.

• Eerlijk blijven in expressie: storytelling en vormgeving die uitnodigt.

En door binnen ons eigen bedrijf:

• Vernieuwen van onze eigen expressie (website, templates, branding)

• Vergemakkelijken van onze interne werkflows (automatisering, nieuwe tools)

• Volgende generatie impact makers voorbereiden (jong talent, traineeships)

En boven alles:

• blijven werken aan organisaties die het leven dienen, niet alleen de markt

Tot slot

Als jij deel was van ons jaar, als opdrachtgever, partner, co-creator, medewerker, vriend(in), of stille supporter, dank je wel.

Je vormde ons denken.

Je daagde onze aannames uit.

Je herinnerde ons eraan waarom dit werk ertoe doet.

Tot in 2026. We hebben er zin in!

PS. Ben je nu bezig met 2026 en wil je een scherpe, menselijke manier om strategie, cultuur en expressie op elkaar te laten klikken? We zijn altijd in voor een goed gesprek. Bel Kim of Alexander!