Building Next Better - Waarom het belangrijk is om nu te beginnen. 2021. Hoopvol keken we er naar uit. 2020 lieten we met graagte achter ons. Het is tijd dat bedrijven gaan werken aan de economie van de 21 eeuw. We maken er een krant over, dit is de eerste editie. Veel leesplezier.

Hey there! My name is Wendy Wen. I am currently working on developing a serious game for 23plusone. I’d love to introduce myself so you can know me more. I came from China, and I am studying Industrial design engineering at Utwente of Twente.

We laten een vervuilend en uitbuitend systeem achter ons en zien de contouren van een gelukkige, eerlijke en veilige wereld ontstaan. De coronacrisis werkt als versneller. Bedrijven en merken moeten een nieuwe toekomst omarmen, hun bedrijfsprocessen verduurzamen en hun mensen – van bestuurskamer tot medewerkers, leveranciers en klanten – meenemen in de verandering.

Met hoeveel en welke merken, submerken en labels brengt een organisatie haar aanbod op de markt? Voor deze en andere merkportfolio vraagstukken ontwikkelden Kim Cramer, Ivo Grupping en Alexander Koene (2009) de merkwaaier. Dit model vereenvoudigt merkportfolio management door de huidige en gewenste merkportfolio structuur en architectuur te visualiseren.

Hello, my name is Diane, and I am the new intern at BR-ND People. Here is a quick introduction of who I am as a person! In my everyday life, I love to do sports, cooking, baking, reading, spending time in nature, being creative through calligraphy and art, and spending time with friends and family.

In dit artikel beschrijven we hoe merken de economie van de 21e eeuw kunnen versnellen. De Corona crisis, die de wereld nu al zo’n jaar flink in haar greep houdt, maakt duidelijk dat veranderingen voor een duurzame toekomst hard nodig zijn. Ook leren we dat als de nood hoog is, we massaal ons gedrag kunnen veranderen.

2020 has been a year of emotions in ways we have most likely not experienced before. A cocktail of feelings that was neither ordered nor goes down well, and everybody got to drink it. In silence, alone or together (hopefully with mindful distance keeping), we have shared this experience. It has not been nice but has it been an opportunity for growth, Reflection... Change?

Voor de tweede keer in het 20-jarig bestaan van Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Commerciële Communicatie (SWOCC) geeft de aan de Universiteit van Amsterdam gelieerde stichting het modellennaslagwerk uit: Merkmanagement Modellen: De SWOCC Selectie. Als ontwikkelaars van 23plusone zijn wij trots dat het model waarmee wij dagelijks voor onze opdrachtgevers merken met mensen verbinden, is opgenomen in dit wetenschappelijk standaardwerk voor iedere merkstrateeg.

Kanker vraagt om de allerbeste zorg. Daarom bundelen experts uit ziekenhuizen in Midden-Nederland hun krachten in Oncomid. Dit nieuwe oncologienetwerk bestaat uit zes ziekenhuizen (St Antonius, Diakonessenhuis, Meander Medisch Centrum, Rivierenland, Tergooi en UMC Utrecht) die samen de lat hoog leggen. BR-ND People heeft gezorgd voor ontwikkeling van merk- en communicatiestrategie, merkverhaal, naamgeving en vormgeving.

The SWOCC Symposium will take place on November 5, and this year you can join online. On this afternoon, among other things, a completely revised SWOCC Model Book will be launched.

In 2020, what are the best models and methods in the field of marketing, brands and communication?

Afgelopen jaar heb ik, Piri, voor het afronden van mijn master Beleid, Communicatie, & Organisatie aan de VU een scriptie geschreven over duister leiderschap in organisaties. Subklinische uitingen van duister leiderschap komen namelijk relatief veel voor, dit betreft ongeveer 15% van de algemene bevolking. Daarnaast is uit onderzoek gebleken dat medewerkers die mishandelend leiderschap -vertoont door duistere leiders- ervaren, hier zwaar onder lijden. Daarom is het van belang dat hier onderzoek naar gedaan wordt.

In this white-paper, we discuss the emergence of a new kind of organisation that responds to the challenges of the 21st century. As a society, we are in the midst of the transition from 20th century shareholder capitalism to 21st century post-capitalism. It is not yet entirely clear what this will mean exactly, which is why many organisations are struggling to let go of the principles of the past.

Hello, my name is Irakli Chorgoliani. I am the new intern at BR-ND. I will try to meaningfully summarize my life in a few paragraphs.

My favorite thing in the world is being a dreamer, visiting my mental places, metaphorical mountains, nourishing my inner-world, and trying to understand more while being humble about not knowing much at all.

The concept of purpose in business has been around for over a decade and some companies have been flourishing by pursuing something nobler then monies. A recent report from the Saïd Business School at the University of Oxford, Enacting Purpose Within The Modern Corporation, claims that the current COVID-19 crisis offers a nice window for more businesses to rebuild on stronger purpose-based foundations.

It is mid-summer 2020 and COVID-19 measures are violating the economy. But it also offers opportunities to improve our world permanently. We are in transition. Amidst the chaos of letting go of the past and entering a new reality. Popular concepts from the previous century, like shareholder capitalism and neo-liberalism, are rapidly going south.

De Purpose accelerator hebben we ontwikkeld voor teams die op afstand de verbinding met elkaar willen opzoeken. Gratis, laagdrempelig, spelenderwijs... Een tool waarin fundamentele onderwerpen worden besproken zoals intrinsieke drijfveren, maatschappelijke bijdrage en purpose. We gunnen elk team dat gesprek. Of je nu thuis bent of op je werk.

How design can play a role in accelerating the transformation of markets and organisations in view of The European Green Deal? We have asked our designer Kiki Hartmann seven questions about this.

A Brand & Culture Manual, formerly known as the Employee Handbook is a document handed to and which is supposedly internalized by every employee. Employers usually provide employees with such a document upon hiring.

Now in 2020, we have put ‘People’ again in our name. Now to signify that branding is about people. People are the brand. It makes clear that brands can’t be created without the people who matter. For us, the significance is outer-directed. It explains that we co-create meaning with the involvement of the people. Colleagues, clients and partners.

A brand-driven culture builds upon the anthropological concept of culture and promotes a new way of thinking about branding. The first traces of this fresh thinking surfaced about a decade ago. By 2020 it is proving to be the best way forward for more and more visionary organisations. Culture is the foundation on which a purposeful brand has to be built. A strong meaningful relationship between people, both internal and external stakeholders, forms the base from which the brand develops.