Ons jaar in een notendop

Welkom bij ons jaarlijkse impactrapport! Nu het jaar ten einde is, hebben we eindelijk de kans genomen om terug te blikken op 2021 en te delen wat er allemaal is gebeurd. Ondanks de aanhoudende coronamaatregelen hadden we een geweldig jaar — lees alles over onze hoogtepunten, prestaties, waar we trots op zijn, onze B Corp-scores, opvallende onderwerpen en de manieren waarop we onze kennis delen. We duiken ook in onze toekomstdoelen en wat we nog kunnen verbeteren.

Hoogtepunten van 2021

1. Verhuizing naar Edge Olympic
2. 5 nieuwe stagiairs aan boord
3. B Corp Coalition Amsterdam
4. Hercertificering
5. BR-ND Post
6. Fysieke sessies met klanten weer mogelijk
7. Lid worden van B Corp Way

B Corp-scores

We beginnen uiteraard met te vermelden dat we onze hercertificering als B Corp hebben gehaald (hoera!) — en we zijn er dolblij mee. Omdat dit gedeelte wat technisch kan worden, houden we het zo kort mogelijk. Beloofd!

De BIA-beoordeling omvat 5 onderdelen: governance, medewerkers, gemeenschap, milieu en klanten.

We beginnen met governance (score: 19,5). Dit gaat over de missie van ons bedrijf, betrokkenheid bij onze sociale en ecologische impact, ethiek en transparantie. Het omvat ook ons vermogen om onze missie te beschermen en externe partners te betrekken bij besluitvorming.

Onze missie is het belangrijkste aspect van governance en we leven ernaar elke dag. Onze missie: het creëren van merken die bijdragen aan het welzijn van mensen. Gelukkige, betrokken mensen maken positieve culturen en aantrekkelijke merken. Wij geloven dat purposevolle organisaties de uitdagingen van de 21e eeuw kunnen oplossen.

Het tweede en zeer belangrijke onderdeel zijn de medewerkers.

Bij BR-ND People wordt iedereen als gelijkwaardig behandeld en iedereen telt. We houden van onze medewerkers en willen hun leven en werk zo prettig mogelijk maken. Ze ontvangen dan ook allerlei voordelen, zoals reiskostenvergoeding, betaalde lunch, enzovoort. En omdat we ook hechten aan opleiding en het verbreden van kennis, is er een budget beschikbaar voor externe professionele ontwikkeling.

Als onderdeel van het welzijn van medewerkers zorgen we er ook voor dat iedereen de mogelijkheid heeft om te sporten en gebruik te maken van de sportfaciliteiten van het kantoor. Zelfs onder werktijd!!!

We willen onze kennis ook graag delen, dus jaren geleden hebben we besloten minimaal 2 stagiairs per jaar te begeleiden. Recentelijk is dit aantal gestegen naar 4!

Omdat we onze medewerkers altijd op hun gemak en welkom willen laten voelen, hebben we besloten een medewerkerhandboek te creëren. Dit is een van onze doelen voor volgend jaar.

En wat is een bedrijf zonder zijn gemeenschap (27,8)? Dit derde onderdeel beoordeelt de betrokkenheid van een bedrijf bij en de impact op de gemeenschappen waarin het opereert, personeel werft en inkoopt.

We hebben divers leiderschap: BR-ND People is eigendom van een man en een vrouw. We zijn ook divers qua nationaliteit en werken inclusief samen met iedereen.

Afgelopen jaar werd een van de eigenaren, Kim Cramer, ook lid van de Raad van Toezicht van Natuur en Milieu. We hebben het al vaker gezegd, maar we zijn er enorm trots op!

Daarnaast proberen we iets terug te geven aan de samenleving. Zo hebben we een formele verklaring over de beoogde sociale of ecologische impact van onze filantropie, evenals een formele donatiebelofte.

De coronatijd bracht ook uitdagingen, maar we zagen dat als een kans om een spel te creëren gericht op diversiteit, inclusie en gelijkheid. Samen met andere B Corps en Challenge Day Nederland creëreerden we een Amsterdam Coalition en begonnen we met de ontwikkeling van een Reality Crash-spel. De spelontwikkeling bevindt zich in de eindfase, dus we stellen onszelf een marketingdoel voor het komende jaar: het Reality Crash-spel op de markt brengen.

Het vierde onderdeel betreft het milieu.

In 2021 verhuisden we naar Edge Workspaces in Amsterdam, dat wordt beschouwd als een van de meest duurzame gebouwen in Europa. Daarnaast proberen we bewust om te gaan met ons afval, waterverbruik en energieverbruik, maar we zijn er nog niet aan toegekomen dit bij te houden.

We gebruiken ook duurzame producten en materialen bij het selecteren van relatiegeschenken. Bovendien is 90% van onze leveranciers lokaal.

Als doel willen we ook graag 23plusone-dozen lokaal gaan produceren.

Het laatste BIA-beoordelingspunt zijn de klanten.

We hebben de 23plusone-methode en -kaarten als product dat een maatschappelijk probleem aanpakt voor onze klanten. We gebruiken emotieve drijfveren om organisaties te helpen hun impact te maximaliseren door medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van merk en cultuur. Dit resulteert in gelukkige en positieve medewerkers, en ook in gelukkige klanten van onze klanten.

Als doel willen we de impactevaluatie voor klanten verbeteren.

Opvallende onderwerpen van afgelopen jaar

Er zijn enkele thema’s die afgelopen jaar echt uitsprongen en een veel prominentere plek in ons leven kregen:

Diversiteit en inclusie

→ We zijn nauw betrokken bij het creëren van een diversiteits- en inclusiespel met enkele andere B Corp-organisaties en Challenge Day. We maken al 2 jaar deel uit van het spelteam en de coalitie en bevinden ons in de eindfase van de spelontwikkeling. Met het spel hopen we bewustwording te creëren over diversiteit en inclusie, te beginnen op de werkvloer.

Onderzoek/onderwijs

→ We zijn begonnen met het screenen van onze 23plusone-kaarten — meer specifiek: wat de afbeeldingen op de kaarten weergeven en of ze divers genoeg zijn. Dit onderzoek bevindt zich in de eindfase.

Daarnaast zijn we nauw verbonden met enkele hogeronderwijsinstellingen waar we trainingen geven over de 23plusone-methode en onze kennis delen. We werken samen met onze kennispartner van de HU aan het versnellen van de adoptie van de energietransitie in Nederland: wat zijn de knoppen die je moet indrukken om mensen nieuwe energiesystemen te laten omarmen, waar zit de weerstand en wat kun je eraan doen?

Streven naar netto-nul uitstoot in 2030

→ We zetten stappen, zoals de verhuizing naar Edge Workspaces, het afstoten van een leaseauto en één van de oprichters die is verhuisd naar een CO₂-neutraal huis.

Uiteraard hebben we platforms waar we deze voor ons belangrijke onderwerpen kunnen delen:

Seizoensscholen

Whitepapers

Tot nu toe hebben we 5 whitepapers gepubliceerd waarmee we mensen scherp willen houden en hun kennis willen verbreden. De onderwerpen variëren, maar draaien altijd om zaken die voor ons belangrijk zijn. Tot nu toe hebben we gepubliceerd: Inclusive, Brand Portfolio, Building Next Better, Positive Culture en Beyond Purpose.

BR-ND Post

Afgelopen jaar publiceerden we 2 BR-ND Posts.

Gastblogpublicaties

In de geest van delen = zorgen schreven we artikelen voor blogs en tijdschriften.

Klanten

In 2021 werkten we samen met klanten met een positieve impact en een duidelijke purpose. Zonder hun samenwerking hadden we de impact die we hebben gemaakt niet kunnen realiseren — hier een korte introductie van onze vrienden!

TNO

TNO is een onderzoeksorganisatie die werkt aan een veilige, gezonde, duurzame en digitaal verbonden samenleving. Samen creëreerden we een nieuw merkboek met een nieuw strategisch plan voor 2022–2025, waarbij TNO een pro-actieve positie innam als orkestrator van verandering.

Circle Economy

Circle Economy is een impactorganisatie die circulariteit versnelt. We creëreerden een nieuw merkboek dat de geest en strategie van de organisatie vastlegt.

Kinderpostzegels

Kinderpostzegels is een stichting die kinderen kansen geeft op een betere toekomst. Sinds medio 2021 ondersteunen we hen bij het afstemmen van purpose, veranderingstheorie en operationele strategieën op de merkstrategie.

Dierenbescherming

De Dierenbescherming wil een wereld creëren waarin de belangen van dieren worden meegenomen in het denken en handelen van mensen. We hielpen hen bij het creëren van een aantrekkelijk merkverhaal dat de Dierenbescherming onderscheidt van andere spelers in het veld.

Quinso

Quinso is een boutique consultancy gespecialiseerd in duurzame supply chain-oplossingen. BR-ND People ondersteunt Quinso bij het afstemmen van de groeistrategie, het creëren van een aantrekkelijk merk en de evolutie van een positieve cultuur.