Wat maakt een geweldige Purpose Statement?

Het creëren van een fantastische purpose statement is een echte game-changer! Het is niet alleen een mooie tekst; het is een baken van de dromen van de organisatie en een cheerleader voor waar we voor staan. Maar raad eens? Vaak hebben bedrijfsleiders moeite om het juiste soort inspirerende purpose statement te formuleren. Het is alsof je een taart probeert te bakken zonder recept! Daar komt het leuke gedeelte. De auteurs gingen de wereld over, bekeken purpose statements van de coolste organisaties wereldwijd, en hebben een fantastische gids voor leiders samengesteld. Nu kunnen ze het meest fantastische purpose statement ooit maken, op maat gemaakt voor hun unieke situatie!

Het is belangrijk om een purpose statement te hebben dat echt weerspiegelt waar je organisatie voor staat. Zo'n statement gaat niet over het stellen van doelen, maar over het uitdrukken waar je voor staat en in gelooft. Vaak vinden leiders het echter moeilijk om hun purpose onder woorden te brengen. Dat is volkomen begrijpelijk.

Onlangs hebben Catherine Bailey, Catherine Tilley en Anna Lelia Sandoghdar, academici van King's College in Londen, een goede kijk genomen op purpose statements van toporganisaties wereldwijd, en ze zijn gekomen met een nuttig acroniem, SABRE, om mensen te begeleiden bij het opstellen van een purpose statement dat precies past bij jouw situatie. Hier zijn enkele belangrijke dingen om in gedachten te houden:

1. Societal Impact (Maatschappelijke impact): Een purpose statement moet direct een specifiek probleem in de samenleving aanpakken. Het gaat erom een betekenisvolle positieve verandering te maken in het leven van mensen.
2. Authenticity (Authenticiteit): Een purpose moet oprecht klinken voor zowel je team als iedereen anders. Als je acties niet overeenkomen met je geformuleerde purpose, kan dat leiden tot vertrouwenskwesties.
3. Believability (Geloofwaardigheid): Het is geweldig om grote aspiraties te hebben, maar purpose moet iets zijn dat je realistisch kunt bereiken.
4. Relevance (Relevantie): Wees duidelijk over wie er baat zal hebben bij wat je doet.
5. Engagement (Betrokkenheid): Houd je purpose statement kort en krachtig, iets dat mensen zich zullen herinneren om alle juiste redenen.

Het samenbrengen van al deze elementen kan helpen bij het creëren van een purpose statement dat echt resoneert met iedereen die erbij betrokken is. We moedigen je aan om het SABRE-acroniem te gebruiken om discussies te begeleiden en een purpose statement te vormen dat de kern van waar je voor staat, vastlegt. Je kunt dit! 🌟

Ze publiceerden hun bevindingen en aanbevelingen ook onlangs in de Harvard Business Review.

Catherine Bailey is een professor in werk en werkgelegenheid en oprichter en directeur van het Meaning and Purpose Network aan King's College London.

Catherine Tilley is een docent in bedrijfsethiek en duurzaamheid en impact director bij het Centre for Sustainable Business aan King's College London.

Anna Lelia Sandoghdar is een student in organisational purpose aan King's College London waar ze ook een onderzoeksassistent is voor het Meaning and Purpose Network.