2023 Innovatieweek bij BR-ND People

Elke zomer tijdens onze jaarlijkse Innovatieweek bij BR-ND People drukken we op de pauzeknop van onze dagelijkse business en stellen we onszelf de belangrijke vragen: "Waar staan we nu? Zijn we tevreden met de manier waarop we dingen doen? Waar willen we naartoe?".

Het is als een professionele zielzoektocht, maar dan met meer snacks, drankjes en goed gezelschap. Maar het gaat niet alleen om diep nadenken en existentiële crises. We gebruiken deze tijd ook om te binden met ons team en ons te laten inspireren door zowel bekende als nieuwe gezichten in ons netwerk. Dit zijn de vier belangrijkste inzichten van onze Innovatieweek 2023:

1. Wat is jouw purpose en heb je er zelfs wel een nodig?

Het buzzwoord "purpose" vind je overal: van marketingkantoren van gigantische bedrijven tot je lokale hipster café. Als B Corp en impact branding agency geloven we er sterk in dat het essentieel is dat het doel van een bedrijf verder gaat dan alleen geld verdienen. Maar hoe zit het met individuen? Hebben we ook een persoonlijke purpose nodig, of kunnen we gewoon met de stroom meegaan en het beste hopen?

Onder begeleiding van onze Licensed Friend Benjo en uitgerust met tools zoals het 23plusone kaartendeck, Lego (het is alsof je kijkt hoe je onderbewustzijn iets bouwt waarvan je niet eens wist dat je het wilde creëren!), en een meditatie, begonnen we onze week met een diepe duik in de filosofische vragen: Komt purpose vóór actie of is het andersom? We houden immers van post-rationaliseren. Kunnen we zelfs onze "ware" purpose vinden, of is het alsof je probeert die ene vermiste sok in de was te vinden? En hebben we eigenlijk wel maar ÉÉN purpose nodig?

We vonden niet precies alle antwoorden, maar hier is een stukje wijsheid voor je: Als de zoektocht naar je "ware purpose" je tegenhoudt om daadwerkelijk dingen te doen, is het misschien tijd om gewoon te gaan met wat goed voelt in het moment.

2. De liefde-haat relatie met AI en VR.

Op dinsdag doken we in de wereld van AI en VR door Crossmark Pictures in Den Haag te bezoeken, een media-agency die alle nieuwste technologie gebruikt voor hun projecten. Ze vertelden ons niet alleen over de fascinerende (en licht enge) ontwikkelingen op dit gebied, maar we mochten ook VR-brillen uitproberen en real-time deep fakes. Ja, je hoort het goed: Iedereen met een camera, de juiste software en grafische kaart kan nu voor hun laptop zitten terwijl ze praten en eruitzien als hun favoriete celebrity – of schurk, in dit geval.

We vervolgden onze tech-reis bij the Park Playground. Onze collectieve missie? De wereld redden, één energiekristal per keer. Het was alsof je in een videogame stapte met alle immersive kracht van VR.

Terwijl we deze ervaringen opzogen, werden een paar dingen overduidelijk: Hoewel onze fascinatie voor AI en VR onmiskenbaar was, konden we niet anders dan een liefde-haat relatie met deze technologieën hebben. Ja, ze zijn verbijsterend, maar tegelijkertijd is het onmogelijk om de potentieel destructieve gevolgen te negeren. En (in ieder geval voorlopig) gaat er niets boven de schoonheid van echte ervaringen. Tot slot hopen we dat, naarmate AI onze efficiëntie verhoogt, we in plaats van te proberen nóg meer dingen gedaan te krijgen, onze bespaarde tijd investeren in wat er echt toe doet.

3. Hoe kunnen we nadenken over groei vs. de-groei?

Stel je voor: een groep van ons, omringd door de prachtige natuur van de Amsterdamse Waterleidingduinen, proberen de duurzaamheidsproblemen van de wereld op te lossen. Klinkt als een Marvel filmplot, toch? De degrowth-beweging lijkt één mogelijk antwoord op deze problemen te bieden: Het uitgangspunt is dat het constant laten groeien van onze economie de hoofdoorzaak is van onze problemen. Voorstanders van de beweging stellen dat als we middelen eerlijk zouden verdelen, we al alles zouden hebben wat we nodig hebben.

Dit leidt echter tot nog meer vragen: Kunnen we niet onze positieve impact laten groeien en de slechte dingen "degroeien"? En wat is de rol van adviesbureaus als het niet meer gaat om het laten groeien van bedrijven? Gedurende onze discussie realiseerden we ons dat misschien zelfs het gebruik van woorden als "groei" en "degroei" een bewijs is van het feit dat we nog steeds denken in termen van ons huidige uitbuitende systeem.

Misschien moeten we de natuur om advies vragen: Een boom groeit tot een gezonde en geschikte grootte. Maar wanneer middelen schaars worden, stopt hij gracieus.

4. Cross-generationele connectie is moeilijk maar hard nodig.

Toen de week ten einde kwam, hadden we een gezellige vrijdagmiddagborrel met het 23plusone Friends netwerk naast de prachtige grachten van Utrecht. Luisterend naar al deze mensen tussen 23 en 60 jaar die verhalen deelden, realiseerden we ons iets: Hoewel cross-generationele uitwisseling kan leiden tot misverstanden en miscommunicatie, is het ook een tweerichtingsverkeer van kennisuitwisseling. Jonge mensen krijgen een dosis wijsheid en ervaring van de ervaringen van anderen, en de oudere groep krijgt een frisse perspectief van de jongere generatie. Het is een win-win, en het voorkomt dat we allemaal vastlopen in onze gewoonten.

Een week vol inzichten

Zo, daar heb je het, onze lessen van onze Innovatieweek in 2023 – een week van zielzoeken, tech-ervaring, duurzaamheidsdebat en sociale interactie. Dank aan iedereen die met ons meedeed, we kijken uit naar volgend jaar!