Alexander Koene

news

11-05-2026

Artikel: Cannes Lions 2026: trofeeën versus impact

BR-ND People bij Cannes Lions 2026 met Amsterdam Impact op de Stad Amsterdam (VIA + Gemeente Amsterdam). Een brutale kijk op awardcultuur, kosten, duurzaamheid en echte impact.

Cannes Lions 2026: trofeeën versus impact

We gaan naar Cannes Lions 2026 met een bijzonder soort entreebewijs.

Niet als delegatie. Niet als festivaltoerist.

Kim Cramer en Alexander Koene (BR-ND People) varen mee als onderdeel van Amsterdam Impact’s Frontrunners in creative communications: een drijvend initiatief op de clipper Stad Amsterdam, samen met VIA en de Gemeente Amsterdam.

Achtergrond: Coalition of Impact Frontrunners: van ideeën naar actie en Amsterdam Impact.

Cannes Lions 2026: trofeeën versus impact image

We hebben er zin in, en we zijn op onze hoede. Cannes bepaalt wat de sector “groots” mag noemen, en stuurt de rekening voor het meeklappen. Onze gevoelens zijn gemengd. We houden van het vak en zien er nog steeds echte klasse, maar we wantrouwen het scorebord; trofeeën belonen vaak de verpakking, niet de vooruitgang. We zijn er als gast én als criticus, op zoek naar werk dat overeind blijft als de case film is afgelopen.

Een eerlijke kanttekening hoort erbij: we moeten oppassen voor jalousie de métier. We zijn er zelf nog nooit geweest, dus ons oordeel rust deels op vooroordeel. Dit stuk is dat vooroordeel. We testen het die week in Cannes. Of we gooien het overboord.

Onze plek op het programma

Dinsdag 23 juni, 15:00 - 16:30 op de Clipper Stad Amsterdam, voor anker in de baai van Cannes. Als onderdeel van On Board with Sustainability (VIA, samen met Kantar, Ad Net Zero en Amsterdam Impact) modereert Kim Cramer de lancering van de Coalition of Impact Frontrunners: een groeiende groep Amsterdamse bureaus die samenwerken op impact het uitgangspunt willen maken.

Drie concrete sporen liggen op tafel. Onder de noemer Inspiring Agencies - 020 Agency gaat het over gedeelde talentontwikkeling en samenwerking tussen bureaus rond de vraagstukken van de stad. Inspiring Clients - Factor20 plaatst impact aan het begin van de briefing, niet als toevoeging achteraf. En Inspiring Citizens - It Takes a City to Raise a Child maakt opgroeien een zaak van de hele stad.

Een panel met vertegenwoordigers van de sector, gemeente Amsterdam en jong talent. Eén heldere vraag aan de bemanning aan boord: sluit aan, werk mee, of financier.

Volledige programma op de Clipper: vianederland.nl/cannes-2026.

Cannes Lions in één zin

Een week waarin de sector zichzelf zo hard toejuicht dat het op vooruitgang begint te lijken. Op zijn best zie je er werk dat het gedrag van mensen écht verschuift. Op zijn slechtst is het een reputatiemarkt waar zichtbaarheid waarde wordt, en ‘impact’ een styling-keuze.

De prijs is de echte sluis

Bij Cannes is de prijs geen detail; hij is de sluis. Hij bepaalt wie binnenkomt en wie buiten staat.

De inzendingen alleen al lopen op. Veel categorieën rekenen indicatief €690 tot €865 per inzending voor de vroegste deadline van 2026, en prestige-categorieën als Titanium gaan richting €2.375 en hoger, met late fees daarbovenop. Daar komen festivalpassen bij, plus 20% btw bij checkout. Indicatief voor 2026 (excl. btw) staat Classic op €4.465, Gold op €6.600 en Platinum op €11.595; Streaming kost €99, Young Lion €2.180, Student €1.035, Start-Up €1.345 en Challenger €2.500 (canneslions.com/pass-picker). En dan zijn we er nog niet, want reis en verblijf in de festivalweek doen aan surge pricing alsof het niets is, en eten, drinken en vervoer tikken stevig door. Tel daar de onzichtbare kosten bij op: uren, case film, PR, hosten, diners.

Grof gerekend kost “een volle week erbij zijn” met een Classic-pass, reis, verblijf en eten al snel €7.000 tot €10.000 per persoon. Gold of Platinum plus hosten? Vijf cijfers, snel.

Het gevolg: Cannes beloont niet alleen creativiteit, maar ook draagkracht.

De trofee-economie

Bureaus betalen om in te sturen, betalen om te verschijnen, betalen om te hosten; en dezelfde club deelt de prijzen uit. Een verdienmodel met applaus.

Wat er dan vaak gebeurt, laat zich raden. Case films groeien uit tot een genre op zich, met een hero-edit, ronde cijfers en de rommel eruit geknipt. Kort pieken wint het van langetermijn uitkomsten, terwijl het systeem eronder onveranderd blijft. En werk gaat presteren voor de jury, in plaats van voor de mensen die het zegt te helpen.

Van “meer verkopen” naar “beter maken”

Reclame is gebouwd om méér te verkopen. Het wordt destructief zodra ‘meer’ het hoogste doel wordt. Als Cannes echt iets goeds wil vieren, beloont het werk dat een beweging maakt van volume naar waarde, waarin minder, beter en delen het uitgangspunt zijn. Van alleen aandacht naar verantwoordelijkheid, met oog voor de keten, beleid en bestuur. En van ‘voor de bühne’ naar eerlijke afwegingen en transparantie.

Waarom we toch gaan

Ondanks alles is Cannes één van de weinige weken per jaar waarin de sector even doet alsof ze haar eigen invloed begrijpt. Daar ligt onze inzet: blijven we het reputatiespel meespelen, of zetten we creatieve communicatie in voor iets dat de maatschappij echt verder helpt?

Bronnen