Verhaal: Vintura

Vintura

Wat gebeurt er als twee succesvolle teams ontdekken dat ze al jaren dezelfde droom najagen vanuit verschillende gebouwen? Dat was Vintura en Cepton: twee toonaangevende adviesbureaus in de Europese life sciences en healthcare, beide overtuigd dat ze samen meer positieve impact konden maken dan apart. De basis om de krachten te bundelen was geen spreadsheet, het was een waardenmatch die stilletjes al jaren onder het werk lag.

De opdracht was niet om twee logo's aan elkaar te nieten. De opdracht was om twee verschillende culturen samen te brengen tot één gedeelde ziel, voordat de integratiememo's de kans kregen om er ook maar één van te vervlakken.

Luisteren naar wat de twee bureaus al gemeen hadden

Een fusie is in de praktijk een cultureel evenement, vermomd als transactie. We deden een intensief co-creatief traject met beide teams, want een gedeelde ziel laat zich niet dicteren vanuit een deck.

Met 23plusone toetsten we welke van de 24 fundamentele menselijke drijfveren Vintura en Cepton oprecht deelden. Meesterschap, uiteraard. Nieuwsgierigheid, uiteraard. En eentje die stiller was maar de hele fusie uiteindelijk droeg: bijdragen. Niet consultancy als theater, maar de minder glamoureuze versie: de gewoonte om een echte deuk te slaan in het eigenlijke probleem van een klant, en dat belangrijker vinden dan het deck. Zodra dat hardop werd benoemd, lagen de twee culturen merkbaar dichter bij elkaar dan iemand eerder had durven zeggen.

Een merkmanifest als gedeeld kompas

Daaruit kwam een helder merkmanifest, co-gecreëerd met beide teams, dat nu fungeert als noordster voor de International Vintura Group naarmate die groeit en integreert. Geen poster, een beslissingshulp: het soort document waar je daadwerkelijk naar kunt wijzen als er een lastige keuze ligt.

Een van de teamleden waar we mee werkten vatte het zo samen: "Het was een uitdagend en waardevol proces om onze collectieve ziel te creëren en te definiëren. De aanpak was inspirerend, en het was een geweldig team effort om dit resultaat te bereiken. Ons merkmanifest is nu ons kompas voor groei."

Het resultaat is een verenigde kracht die klaarstaat om zich neer te zetten als Europa's premier strategy boutique in life sciences en healthcare, gebouwd op een gedeeld cultureel fundament in plaats van op een hoopvol organogram. Succesvolle fusies beginnen bij de zielsmatch, niet bij de handtekeningenpagina.

Twee bureaus fuseren zonder één van de culturen plat te slaan?

Als jouw organisatie voor een fusie, een integratie of een strategische alliantie staat: er is een manier om de gedeelde waarden eerst boven tafel te krijgen, zodat het merk een kompas wordt waar beide kanten op kunnen vertrouwen, in plaats van een compromis waarin niemand zich herkent. Laten we het erover hebben.

Neem contact op met Kim of Alexander als je op zoek bent naar iets soortgelijks

Gerelateerde artikelen

• Verandercommunicatie die werkt: van weerstand naar eigenaarschap
• Kernwaarden vertalen naar concreet gedrag op de werkvloer
• Merkcultuur playbook: wat zet je erin en hoe laat je het beklijven?