Nextview
strategy
expression
culture
Jul 2020
Verhaal: Nextview
Hoe maak je van drie succesvolle organisaties en vijf verschillende merken één hechte familie met een gedeelde missie? Dat is het verhaal van Nextview. Voor de We Accelerate People Group gaven we vorm aan de naam, het verhaal en een merkcultuur die je kunt voelen, zodat groei en positieve impact samen kunnen opschalen.
Nextview
Drie robuuste organisaties, vijf verschillende merken en één gedeelde droom: mensen en positieve impact versnellen. Goede startpositie, en tegelijk een bekende corporate valkuil. Als je vijf namen aan elkaar knoopt, krijg je meestal een holding-homepage die niemand in het bedrijf zelf ooit leest. De "We Accelerate People Group" wilde het omgekeerde: één naam, één verhaal, één voordeur, en een cultuur die de volgende overname zou overleven.
En dat alles in 2020, toen "iedereen in dezelfde ruimte" geen optie was en de wereld stilletjes aan het testen was of merkwerk überhaupt op afstand kon landen.
Luisteren naar de vijf merken, niet eroverheen bedenken
Vanaf dag één werkten we mét de teams binnen de groep, niet erboven. Gestructureerde co-creatie, eerlijke gesprekken, vijf vocabulaires in dezelfde call.
Met 23plusone toetsten we welke van de 24 fundamentele menselijke drijfveren daadwerkelijk gedeeld werden over de vijf merken. Groei, uiteraard. Nieuwsgierigheid, sterk. En eentje die stiller was maar het hardst bleek te trekken zodra de nette corporate antwoorden opzij werden gelegd: bijdragen. Willen dat het werk ergens optelt voorbij dit kwartaal. Dat werd de zin die het nieuwe merk moest dragen.
Een naam, een verhaal en een cultuurhandboek van 100 pagina's dat echt meereisde
Daaruit kwam Nextview: één internationaal merk met een echte lancering, en, omdat de groep tegelijkertijd uitbreidde naar Duitsland, een Brand Culture Manual van 100 pagina's die we samen met de teams ontwikkelden. Geen regelboek voor de plank, maar een praktische gids voor de maandagochtend. Purpose op de ene pagina, dagelijks gedrag op de volgende, en een vocabulaire dat iedereen daadwerkelijk kon gebruiken.
Het cultuurwerk werd daarna bezegeld met een gezamenlijke B Corp-certificering voor de hele groep. Die laatste doet ertoe: het haalt "business as a force for good" uit de zin op een homepage en maakt er een extern getoetste commitment van die je het jaar na de lancering ook eerlijk houdt.
Een portfolio van merken omvormen tot één samenhangende familie?
Als jouw organisatie door overnames is gegroeid en daarmee is uitgekomen bij meerdere geliefde merken die van buitenaf niet helemaal optellen tot één verhaal: er is een manier om de gedeelde grond eronder te vinden, er een naam aan te geven die mensen in alle merken kunnen dragen, en het cultuurhandboek te bouwen dat het laat beklijven. Laten we het erover hebben.
Neem contact op met Kim of Alexander als je op zoek bent naar iets soortgelijks