Verhaal: Kinderpostzegels

Ieder kind verdient een wereld vol kansen. Kinderpostzegels bestaat om dat waar te maken. Toch starten te veel kinderen 10-0 achter door armoede, een onveilige thuissituatie, angst of eenzaamheid. De vraag was groter dan één campagne: hoe laat je een hele organisatie elke dag van het jaar het doel voelen en waarmaken, met 'kinderen helpen kinderen' als kloppend hart?

De kracht van kinderen die kinderen helpen

Ieder kind verdient een wereld vol kansen. Dat is de zin op de poster. In de wereld achter die poster staan te veel kinderen al 10-0 achter nog voor het startsignaal klinkt: armoede, een onveilige thuissituatie, angst, eenzaamheid. Kinderpostzegels bestaat om die kloof te dichten. De vraag was niet of de missie helder was, maar of die elke dag van het jaar geleefd kon worden, en niet alleen in de campagneweek.

Kinderpostzegels kwam binnen met een scherpe nieuwe strategie en een hele terechte zorg: hoe hou je een strategie uit de bureaula en in de wekelijkse keuzes van mensen?

Luisteren naar de mensen om de missie heen

We begonnen waar we altijd beginnen: bij de mensen rond het werk. Experts, beleidsmakers, partners, het team binnen Kinderpostzegels. En de groep die in de meeste strategiedecks vriendelijk wordt toegeknikt en vervolgens niet aan tafel zit: de kinderen zelf.

Met 23plusone toetsten we welke van de 24 fundamentele menselijke drijfveren van binnen én van buiten het hardst aan dit merk trokken. Compassie, uiteraard. Rechtvaardigheid, sterk. En eentje die meer bleek te dragen dan iedereen had ingeschat: trots. De naam "Kinderpostzegels" draagt echte nationale trots, opgebouwd over decennia. Dat is geen legacy-risico, dat is startkapitaal waar de meeste merken alles voor over zouden hebben.

Onder al dat onderzoek zat één heldere kern die geen heruitvinding nodig had: kinderen helpen kinderen.

"De samenwerking met BR-ND People hielp ons om de ruis te verwijderen en terug te keren naar de kern van waarom we bestaan." Teamlid Kinderpostzegels

Een verhaal waarin de organisatie ook echt kan leven

Daaruit kwam een levend verhaal in plaats van een strategienotitie: een gedeeld verhaal dat een fondsenwerver in oktober verbindt met een programmamedewerker in mei, een schoolbezoek met een bestuursvergadering. Hetzelfde verhaal werd ook de ruggengraat van een merkfilm die de nieuwe koers zichtbaar maakte, intern én extern.

Als purpose dagelijks geleefd wordt, schaalt impact vanzelf mee.

Een grote missie vertalen naar dagelijks doen?

Als jouw organisatie een heldere purpose op papier heeft en het lastiger vindt om die zichtbaar te maken in de keuzes van een dinsdagochtend: er is een manier om die purpose te vertalen naar een levend verhaal waar het hele team vanuit kan werken. Laten we het erover hebben.

Neem contact op met Kim of Alexander als je op zoek bent naar iets soortgelijks