Dan stopt het met een marketingtool te zijn, en wordt het een cultuur. We begonnen BR-ND People in 2007 met één koppige overtuiging. Mensen zijn het merk. Niet omdat het mooi klinkt, maar omdat het waar is. Als mensen zich niet herkennen in een betekenisvol verhaal, reist het niet. Als het niet past bij hoe ze voelen, beslissen en zich gedragen, blijft het niet hangen.
Dus starten we waar verandering echt begint. In de ruimte. In de spanning. In het verlangen. In wat mensen nog niet hardop durven zeggen. We luisteren naar de emotionele waarheid, en helpen teams die vertalen naar heldere keuzes, gedeelde taal, verbinding en dagelijks gedrag.
Wetenschap geeft ons de richting, creativiteit brengt ons in beweging. We maken menselijke drijfveren zichtbaar, zodat teams stoppen met langs elkaar heen praten en beginnen met elkaar echt begrijpen. Vanaf daar wordt strategie iets dat mensen kunnen dragen, niet iets waar ze zich alleen maar op moeten "alignen".
We werken met missiegedreven organisaties die goed willen doen, en dat ook goed willen doen. Want als mensen eigenaarschap voelen, maken resultaten echt een verschil. Niet als belofte, maar als praktijk: bloeiende organisaties met impact.
Dat is het werk: merk en cultuur, onafscheidelijk. Van binnenuit gebouwd. Mens voor mens, merk voor merk.
Het kompas achter de reis
Scroll om ons verhaal te ontdekken
Op 5 juli 2005 verdedigde Kim Cramer haar proefschrift over portfoliobranding aan de Universiteit van Amsterdam. Alexander Koene kwam opdagen met een magnum champagne.
Kim trad toe bij Positioneringsgroep, waar ze in het Brand Lab begonnen aan de methode die 23plusone zou worden.
De eerste gezamenlijke opdrachtgever was de ANWB. Ivo Grupping en Elles Koch stapten over van Globrands naar Positioneringsgroep en vormden het vroege team dat de BR-ND-visie verder zou dragen.
Kim werkte vanuit het kantoor van Mountain Design. In 2008 werd ze partner bij Positioneringsgroep en werd het merk BR-ND geboren.
Het logo werd getekend door kinderen van medewerkers onder leiding van Kiki Hartmann — één rode lijn die eindigt in een kloppend hart.
De financiële crisis sloeg hard toe en fusieplannen vielen uiteen, maar Kim en Alexander bleven staan. Kiki Hartmann maakte de sprong naar BR-ND — een beslissend moment voor het creatieve hart van het bureau.
Kim en Alexander braken weg van Positioneringsgroep, namen het merk BR-ND en grote opdrachtgevers mee, en verhuisden naar Amsterdam.
Ze maakten een pact: een bureau bouwen voor elkaars kinderen en de toekomst van alle kinderen.
BR-ND People groeide uit tot een hechte gemeenschap. Kims kinderen Milo en Kai werden geboren. Veel stagiaires en jonge professionals sloten aan en brachten frisse energie en perspectieven die de cultuur van het bureau vormden.
Ayu Koene deed als 11-jarige een snuffelstage bij BR-ND People en schreef daarna “Stageverslag: Emotive Branding door Ayu Koene.” Een klein moment dat vooruitliep op een groter hoofdstuk.
BR-ND People verhuisde naar Spaces op de Vijzelstraat — een bruisende thuisbasis in het centrum van Amsterdam die de komende tien jaar hun vaste plek zou zijn.
BR-ND People sloot zich in 2017 aan bij de B Corp-beweging en behaalde begin 2018 officieel de certificering — met de belofte om business in te zetten als kracht voor mensen, planeet en purpose.
Michael Cortino was een onmisbare kracht op het vlak van strategie, cultuur, creativiteit, onderwijs, begeleiding van stagiaires en B Corp-activiteiten. Zeven jaar diepe betrokkenheid die het bureau van binnenuit vormde.
Ayu Koene trad toe als freelance designer en strateeg en vernieuwde de visuele identiteit van BR-ND People. Nieuwe samenwerkingspartners zoals Piri Bodon, Maja Šimundić en Sam van den Brink brachten nog meer creatieve breedte.
De pandemie sloeg hard toe. Met steun van de overheid hield BR-ND People het team bij elkaar en bleef het opdrachtgevers bedienen door schermen en veerkracht heen. Ondanks de onzekerheid sloten nieuwe gezichten aan.
BR-ND People werd opnieuw gecertificeerd als B Corp en verhuisde naar het Edge Olympic-kantoor bij de Zuidas — een werkplek die de toewijding aan duurzaamheid en welzijn weerspiegelde.
Het DEI-bordspel “Let’s Play Equal” werd gelanceerd — “het meest oneerlijke spel ter wereld.” Meer dan 1.000 exemplaren verkocht wereldwijd, inclusief Japan. Een buy-one-give-one-model zorgde dat de impact verder reikte.
Na het afronden van haar MSc in Digital Design keerde Ayu terug bij BR-ND People als Innovation Lead. Nieuwe teamleden Viola Hintsala, Luuk van Noord, Jessica Rohrbach en Laura van Rooijen versterkten het team.
Op 23 november 2025 droegen Kim en Alexander het stokje van 23plusone over aan The 23plusone Collective. BR-ND People werd opnieuw gecertificeerd als B Corp met een score van 112,9 punten — de hoogste tot nu toe.
BR-ND People lanceerde hun vernieuwde website: “De mensen zijn het merk.” Vijftien jaar later wordt het volgende hoofdstuk nog steeds geschreven — met nieuw talent, nieuwe tools en dezelfde koppige overtuiging.
Uri Rooselaar begon een afstudeerproject bij BR-ND People vanuit de TU Delft, en Robert Essenstam sloot aan als Fellow gespecialiseerd in merkstrategie. De toekomst blijft komen.